Projekt-Realisierung

Projekte planen ist eine Sache – sie umzusetzen eine andere! Wir unterstützen gerne.

Im Rahmen der Durchführungs- und Kontrollphase übernehmen ein interner und ein externer Mitarbeiter das Projektcontrolling. Hier wird der Projektfortschritt dokumentiert, um mögliche Planabweichungen frühzeitig erkennen zu können.

Zusätzlich zum Projektcontrolling etablieren wir ein laufendes Risikomanagement, das eventuelle Projektrisiken gezielt steuert und Gefahren möglichst vermeidet oder durch die Initiierung angemessener Massnahmen eindämmt. Im engen Zusammenhang mit dem Risikomanagement sehen wir das Changemanagement. Projekte schaffen Veränderung, gewollt und ungewollt, diese Veränderungen sind steuerbar, die Auswirkungen eventuell notwendiger Änderungen auf die Kosten-, Termin-, Qualitätsvorgaben werden von uns geprüft und in die Planungen eingearbeitet sowie die Projektleitung in Kenntnis gesetzt.

Die in dieser Phase durchzuführende interne und externe Kommunikation soll grundsätzlich sicherstellen, dass alle Projektbeteiligten in ausreichendem Masse und in regelmässigen Abständen über den Projektstatus informiert werden. Hier beginnt bereits das Projektmarketing. Es verschafft dem Projekt die notwendige Transparenz, sodass auch Nicht-Beteiligte, die Projektvorschritte mit verfolgen nachvollziehen können.