Projekt-Bewertungen

Steckt eines Ihrer Projekte in einer Sackgasse? Geht es aus unerfindlichen Gründen nicht weiter? Warten Mitarbeiter oder Ihre Partner auf neue Lösungen?

Entstehen Produktions-, Vertriebs- bzw. Serviceengpässe, da Arbeitsabläufe und Softwareprozesse nicht optimal laufen? Dann sollten wir dringend miteinander sprechen!

Unsere erfahrenen Projektmanager kennen solche Situationen und sind darauf geschult, abteilungsübergreifend mit Ihrer IT, dem Management oder mit Ihren externen Dienstleistern kooperativ und zielführend zusammenzuarbeiten.

Ganz Ihrer internen Situation geschuldet, treten wir beratend und begleitend im Hintergrund auf oder werden zeitlich befristet in laufende Projekte mit eingebunden. Bei Bedarf übernehmen wir auch die Projektleitung und steuern mit Ihren Mitarbeitern das Projekt zum Erfolg.

Hierbei ist uns wichtig, dass klare Kompetenzen unabdingbar sind und wir Ihre Mitarbeiter mit einbeziehen können, so lassen sich wertvolle Praxiserfahrungen und Kompetenzen mit einbeziehen. Wir sprechen von Wissenstransfer.

• Ihre Projekte werden je nach Anforderung von unseren IT-Sachverständigen (internationale Zulassung DIN EN ISO/IEC 17024) begleitet.
• In der Analysephase von Projekten prüfen wir den möglichen Optimierungsgrad und die anfallenden Projekt- / Prozess- und Betriebskosten und erarbeiten für Sie einen Stufenplan zur Umsetzung, den Sie in eigener Regie umsetzen könnten.
• Sie konnten Ihr sehr umfangreiches oder risikobehaftetes Projekt umsetzen. Nun gilt es, dieses im Abnahmeprozess zu bewerten und an das Management zu übergeben. Im Rahmen einer Abnahme bewerten wir mit Ihnen gemeinsam den Projekterfolg und unterstützen Sie bei der Erstellung der Abschlusspräsentation.
• Wir optimieren die Zusammenarbeit mit Ihren IT-Partnern, mit rechtskonformen und vor allem praktikablen Lösungen.